Para tornar-se um gerente de projetos é necessário ter as características que o tornem apto a planejar, controlar e executar projetos para o sucesso dos negócios de uma empresa.
Desenvolva suas habilidades criando seu primeiro plano de projeto com o APTA. Assista ao vídeo de introdução.
Vídeo de apresentação do curso:
Crie um plano de projeto para o desenvolvimento de um sistema de oferta e busca de empregos na Internet
Ao concluir o curso você será capaz de:
Compreender a natureza básica dos projetos e seus princípios de gerenciamento
Conhecer os ciclos de vida, grupos de processos de gerenciamento de projetos e suas abordagens tradicional e ágil
Compreender a área de conhecimento de Integração e sua importância dentro do gerenciamento de projetos
Visualizar os artefatos da área de Escopo com ênfase na Estrutura Analítica do Projeto
Dominar os processos de elaboração de cronograma na área de tempo em gerenciamento de projetos
Visualizar os artefatos da área de Custos com ênfase nas técnicas de estimativa para determinação do orçamento do projeto
Sintetizar a área de conhecimento da Qualidade em gerenciamento de projetos através das técnicas de planejamento, garantia e controle
Esquematizar as soft skills empregadas no desenvolvimento da equipe do projeto
Compreender os diferentes contextos e abordagens necessárias para realização dos processos de Comunicação dentro de um projeto
Compreender as estratégias empregadas no Gerenciamento de Riscos
Conhecer as vantagens e desvantagens associadas a cada formato de contratação dentro da perspectiva de Aquisições
Compreender a importância do Gerenciamento das Partes Interessadas
Visualizar a dinâmica do Monitoramento e Controle em Projetos
Carga horária: 40 horas
O que vou aprender
Conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos
História e origens do surgimento do gerenciamento de projetos
Estruturas organizacionais funcional, matricial e projetizada
O perfil e o papel do gerente de projetos
O ciclo de vida e o framework de Gerenciamento de Projetos
Ciclo de vida de gerenciamento de projetos
Grupos de processos de gerenciamento de projetos
Conceitos e características de projetos tradicionais e projetos ágeis
Gerenciamento da Integração do Projeto
Processos de Integração
Principais técnicas e ferramentas empregadas nos processos de Integração, com ênfase no termo de abertura
Gerenciamento de Escopo do Projeto
Processos de Escopo
Principais técnicas e ferramentas empregadas nos processo de "Criar a Estrutura Analítica do Projeto"
Gerenciamento de Tempo do Projeto
Processos de Tempo
Principais técnicas e ferramentas empregadas nos processos de Tempo
Gerenciamento de Custos do Projeto
Processos de Custos
Principais técnicas e ferramentas de estimativa empregadas nos processos de Custos
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Processos de Qualidade
Principais técnicas e ferramentas empregadas nos processos de Qualidade
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
Processos de Recursos Humanos
Principais técnicas e ferramentas empregadas no processo "Desenvolver a Equipe do Projeto"
Gerenciamento das Comunicações
Processos de Comunicação
Principais técnicas e ferramentas empregadas nos processos de Comunicação
Gerenciamento de Riscos
Processos de Riscos
Principais estratégias empregadas no processo de "Planejar as Respostas aos Riscos"
Gerenciamento de Aquisições
Processos de Aquisições
Principais formatos de contratação existentes dentro da área de Aquisições
Gerenciamento de Partes Interessadas
Processos de Gerenciamento das Partes Interessadas
Principais técnicas e ferramentas empregadas nos processos de Partes Interessadas
